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事例Ⅲ

事例Ⅲ

おやおや。。。

なんだか、やらかしちゃってるような気がしてます。

第3問(設問2)では、課題が聞かれているのに、問題点を書いてる。
第4問は、違いを聞かれているのに、見込み生産のことしか書いてない。

第4問は、配点10点なので、致命的にはならないと思うけど・・・


ちょっと、胃が痛くなってきた。。。(><)

うわぁ~、これ以上、事例Ⅲの解答を見るのは、やめよう。

うんっ、そうしよう。



2009/10/26
第1問
理由は、①売上が低迷している家具専門店の取引先が少なく、ライフスタイルの提案を行う好調な
小売店に直接販売を行っている、②健康・安全志向に合った製品が主婦層に支持された、③消費者の嗜好、要望を小売店から入手し、製品開発に反映させている、から。


第1問は、漢字間違え(支持 → 示持)と書いた。
終了直前に書き直して間違えた。。。
うぅぅ~



第2問
(設問1)
理由は、①生産計画作成後は、営業部との情報交換がなく、出荷頻度と出荷数量のバラツキを把握できず、製品の欠品がある、②生産ロットサイズが大きく、販売予測数量を上回っているので、在庫が過大となる、等のため。


(設問2)
対応策は、①営業との情報交換や連携を蜜に行い、出荷実績を生産計画に柔軟に反映させる工夫を行い、製品の欠品を防ぐ、②段取り替えの工夫に取り組み、段取り替え時間の短縮を図り、稼働率を下げずにロットサイズを小さくし、過大な在庫を抑える、等である。


第3問
(設問1)
メリットは、①大手インテリア用品小売チェーンから、製品アイデアの提供を受けて製品化できる、②一定の売上を確保でき、稼働率が向上し、低コスト生産を行える、等である。


(設問2)
課題は、部品切断加工以降の工程で、作業指示がなく、現場対応にまかせているため、生産リードタイムにバラツキがあることである。対応策は、部品機械加工以降の工程も生産計画に基づいた作業指示を徹底し、生産の管理・統制を行い、生産の平準化を図っていく。


第4問
見込生産は、注文を受けてから製品を生産するので、①受注の数量、納期、②生産計画、生産進捗状況、等を一元管理し、迅速な情報伝達による納期回答がポイントになる。


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