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コーチングと事例の解き方

昨年、会社で受講させてもらったビジネスコーチングのテキストが
出てきた。

その時の講師は中小企業診断士の先生。

堂々とした話し方、雰囲気、説明のわかり易さ、
ユーモア等・・・どれをとっても素晴らしい先生でした。

自分もこの先生のようになりたいなぁ~と感じたことを
思い出します。

そもそもコーチングとは何か?

専門的なトレーニングを受けたコーチとクライアントと呼ばれる
個人(あるいはチーム)が望む目標を設定し、その目標を達成
するために、相手の潜在能力を引き出し、クライアント自身が
答えを想像できるように、対等のパートナーとして、継続的に
支援するコミュニケーション活動のこと。

<ポイントは>
◇クライアントの潜在能力を引き出す
◇対等のパートナーとして、継続的に支援する
◇行動と学習を促し、繰り返す

コーチングの基本的な流れは?

①目標の明確化
②現状の把握
③ギャップの明確化
④行動の計画
⑤実行の意思確認

この講習を受けている時にも感じたことだが、
コンサルティングに似ているなぁ~と思いました。

私は、コンサルタントではないため、実践で
どのようにコンサルティングを行うのか???
全く知りませんので、あくまで想像ですが・・・

診断士2次試験の事例(特に事例Ⅰ、Ⅲ)では、
課題設定をプロセスとして意識して活用していました。
出来るようになるまで、意識してトレーニングを
繰り返したのを覚えています。
この方法が正しいのか?わかりませんが、
自分にはこれしか出来なかったので・・・

図にするとこんな感じです。

コーチングの流れ




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