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502初エントリー 【再現答案】事例1

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よろしくお願いします。

緊張のあまり、頭が真っ白になっていました。
大事故(失敗)やパニック状態になることだけは避けて
事例Ⅰは難しいため、狙って当てに行くのではなく、
無難に辛抱強く過ごすことを考えていました。
ところが・・・

第5問まで書き終えて5分残ったにもかかわず、
第1問を書いていないことをすっかり忘れていました。
それに気づいたのは、終了1分前。
そのとき、頭の中はパニック状態・・・
やってしまいました。

第5問を書き終えてからの4分間、自分が何を
やっていたのか??全く思い出せません(><)

第1問の設問を見て、
①書きにくそうだなぁ~
②配点は10点かぁ~
③後回しにして他の設問から解答しよう!
と、ここまでの戦略は良かったのですがねぇ~
初歩的なことで、大失敗です。
まぁ、内容もボロボロですが・・・


事例Ⅰ
第1問
景気の変動により、市場動向が左右される。
       <タイムアウトで書けず>
第2問
メリットは、①立地条件に恵まれ、集客力が高いこと、②初期投資が比較的低めであり、③有目百貨店ブランドを活用、等である。デメリットは、①自社ブランドのブランド認知やブランド力を高めることは困難、②独自色を出しにくい、③ストアコンセプトが不明確になりやすい等である。
第3問
施策は、都心のファッション情報の中心地区に直営路面店が立地することで、街のブランドを活用する。また、タウン誌・情報誌・口コミ等を利用することで、A社のブランドの認知度を広め、ブランド力を向上である。
第4問
(設問1)
理由は、Xブランドのみの店舗は、平均年齢、業界経験年数で共に高く、相対的に社歴が長い従業員は、自らの将来像、能力改善、上司に対し不満が高いなどの傾向があるため。
(設問2)
理由は、①インストアショップの従業員は、直営店に比べ責任権限があいまいなため、②上司の迅速な意思決定がなされず、上司に対する不満が高い。また、③部門間の連携や情報伝達スムーズでないため、意思決定が遅い。
(設問3)
役割・責任の明確化を行い、権限委譲を進める。上司にリーダーシップを発揮させ、状況に応じた迅速な意思決定を行わせる。また、協調性や協働意欲を喚起し、従業員のモチベーションや能力を向上させ不満を解消する。
第5問
商品企画・デザインに積極的に従業員に参加させる。役割分担や収益責任を明確にし、店舗別に業績評価を行う仕組みを構築する。また、計画的な従業員教育・配置を行い、社長は経営戦略立案や戦略的意思決定に専念する。

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