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生産・技術事例に対する苦手意識。

おはようございます。toshipです。

今朝は、悪夢にうなされ午前3時に目が覚めました。
もちろん落ちる夢です。
夢で良かった(笑)

疲れが溜まったのでしょうか?
喉が痛くて、体調が優れなかったので、昨夜は早めに寝ました。
財務の問題を解いた後、このエントリーを書いています。

今日は、事例演習の3回目(生産・技術事例)があります。
演習に望む前に、今回の目標と事例Ⅲの特徴を書いてみました。
昨年の本試験事例Ⅲの結果は、Cでした(><)
20年度試験に向けて、事例Ⅲの苦手意識の克服を目指します。

気合で、今日の事例も頑張ってきます。


演習3回目(生産事例)の目標

①戦略プランを実行
②生産・技術事例は、現状把握・根拠を中心に解答を構成する。
③設問と与件を切り離して考えない
④難易度判断を行い、採るべき設問で確実に得点する。

目標得点50点以上
・戦略プランは実行できたか?プロセスの振り返り。
・80分のマネージメントはできたか?(難易度に対応させた時間配分・コントロールはできたか?)
・根拠を中心に得点を積み上げられているか?を確認。
・④で、易しいと判断した問題で確実に6割以上の得点ができているか?確認。



【生産・技術事例の特徴】
手際よく生産を行い、内部の混乱を解消する。
顧客ニーズに対応した差別化を行い、持続的な競争優位を構築する事例。

 ■競合 大手(低価格・規格品・標準品)
     中堅・同業の場合 代理店経由(動き鈍い)
 ■顧客ニーズ 多品種少量・短納期・低コスト
         特注品・技術・提案・企画・デザイン
 ■生産面/取引面の特徴や優位性を発見する。
 ■自社  技術力・品質高い
      顧客ニーズに対応するための技術・提案・企画・デザインなどの経営資源を持っている

      小規模特性を持っている(機動力・柔軟性・意思決定の迅速性)
      なければ、実現できるような仕組みを構築する。
          (トップダウン・作業の標準化・マニュアル化)
      営業と工場間で考え方の違いなど、内部の連絡体制になにかしら問題を抱えている。
          (情報の設問で解決)

■長期的には、製品の高付加価値化による持続的競争優位の確立。
■短期的には、顧客に要望に応じた短納期対応

      ①生産性向上による低コスト生産         どうやって向上させる?
      ②生産リードタイム短縮による短納期対応    どうやって短縮する?

      
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