* 今日も頑張りましょう!! *
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クイズ神社で【合格祈願】

今日は、息子の七五三の祈願に行ってきました。

行き先は、埼玉県の越谷市にある久伊豆(ひさいず)神社です。


◇久伊豆神社◇
「久伊豆神社」「久伊豆神社」「久伊豆神社」



久伊豆神社は、名前が「くいず」とも読めることから「クイズ神社」とも呼ばれています。



有名な神社だそうで、多くの参拝客で賑わっていました。



受付で祈願料を納めると「緑の札」を渡されて、待合室へ向かいました。



そこにはなんと、50人以上の方が待っているじゃないですか・・・

「こりゃぁ~かなり待つな」


待つこと5分・・・


「緑の札をお持ちの方は・・・」

と呼ばれました。


「あれれ??早いなぁ~」

周りを見渡すとみなさん緑の札を持っているじゃないですか!?
その時、初めて気付いたのですが、一度に大勢の方を祈願するんですね。
勝手に一組ずつだと思い込んでいました。



【心の声】
「えっ!?一体、一日に何人を祈願するんだ??こりゃぁ~すごい売上だぞ」
失礼、売上じゃないですね。。。


「そうだぁ!!ちゃっかり合格祈願をしようv」


クラさん
ジャニさん
サラさん
篤姫さん
キタジョ
Dぴょんさん
たくちょくさん
502ブロガーのみなさん
もちろん、自分もです。

みんなさんが合格できるように合格祈願してきましたよv



運命の日まで、あと5日です。







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休日出勤

今日は、休日出勤でした。

朝5:00前に起きて、出社しました。


フゥ~

頑張る!!


しかし、ここ最近は、特に気が緩んでます。


試験の結果が気になって、何をやっても上の空・・・

既に結果は、決まってるんでしょうけどね~~


仕事を早く終わらせて、漫画喫茶にでも逃げ込みます。
現実逃避します。。。





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アクセス数に驚いた。

放置プレーをしていた携帯サイトの更新を2年ぶりに行いました。

2年間も放置したのに、未だにアクセス数が毎日300件を超えていました。

トータルで43万件以上のアクセスがあり、ビックリ!?です。

一方、頻繁に更新している、このブログのアクセスは伸びません(笑)


メンテをしたので、以前のようにアクセス増えるのかな???

検証してみま~すv


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突然ですが・・・「あなたは合コンでどう動く? 」

エッジワーキング読了

エッジ・ワーキング (ソフトバンクビジネス)


ジャ~ニ~さんに薦められて、アマゾンで購入しました。

ジャ~ニ~さんは、ペパチェさんの502エントリーを読んで購入したそうです。



エッジワーキングを読み始めると・・・


まえがき

最近やたらと「キャリア」や「仕事術」といった・・・          エッジ・ワーキングより



あれれぇ???


なんか読んだ記憶が・・・


気のせいかな???



ここで、目次をじ~~~くりと確認。。。

第1章 ”じっくり”から”即戦力へ” 
     ◆即戦力を生み出すコンサルファームの秘密・・・・

・・・・


第3章 できる人のキホン仕事術
     ◆これで差がつく!効果的な・・・

・・・・


第5章 (番外編)プライベートでも使える・・・

      合コンではこう動く・・・  ←ペパチェさんもこう動くのか???

          エッジ・ワーキングより


絶対、読んだことある。。。



ジャ~ニ~さんブログに書かれていた、
ペパチェさんのコメントを読んで、面白そうな本だと思ったのに・・・

すでに読んでいた。。。



Σ( ̄ロ ̄lll) ガビーン




突然ですが、あなたは合コンでどう動く?

◆焦らず、冷静に3C分析が必要らしい・・・

◆さらに、あきらめ(撤退)は早ければ早いほど良い???  そうだ。。。



toshipは、感情で動くジェィv

しかも、諦めも悪い。

気に入った女性がいるのにトライもせず、諦めるのはもったいない。

1度や2度、断られたくらいなんだ。      (1度や2度落ちたってなんだ)
3度目の正直だってあるじゃないか。     (診断士試験も勝つまでやるジェイ)
(しつこ過ぎるのも問題ですが・・・)


頭で恋愛をするんじゃね~
心で恋愛はするもんじゃ~
結婚は、勢いじゃ~
相手への思いやりを忘れるなぁ~

・・・・

資格取得は、執念じゃ
泥臭くて、何か問題でも???
格好悪くたって、失敗したっていいじゃん。。。
諦めないことが肝心。

・・・・

どうでしょう?




なお、筆者の【仕事に対する姿勢や考え方】、【タスクやスケジュール管理の方法】、【プレゼンや資料作成の方法】などなどは、大いに参考になります。

と~~~~ても、良い本でしたよv




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渋谷の坂の上には、女神がいた。。。

先日(11/24)にT社の口述セミナーが開催されていました。

残念なことに、小生は参加できませんでした。


「口述対策に、T社のレジメ(想定問答集)が欲しいな~」

「誰か持ってないかな??」

と考えていました。


「そうだぁ!!」


「渋谷の坂の上に行ってみよう。」


「レジメを貰えるかもしれない」


井の頭線を降り、テクテク×2

歩くこと5分。

T社に到着。

いつものことですが、あの坂は疲れる。


「レジメ貰えなかったら、切れちゃうぞ~」

とか、つまらないことを考えながら、3Fへ・・・・



そこには、満面の笑みを浮かべた女神がイタ~~~~v

易しく、「頑張ってくださいね!!」と微笑んでるじゃないですか!!!!

そんなことは、一言も言ってませんでしたが・・・・



思い返せば、2年前・・・

何処の学校にしようか?悩んでいた時に

T社の事務局(新宿校)の女性が優しく丁寧に説明をしてくれました。

それだけで、T社に即決。
   (嘘 〇社の対応が悪かった)
  

ストレート合格を決めてやるって意気込んでいた時期が懐かしい・・・



ただ単に合格するためだけに、選んだT社。
   (1年目は受験仲間ってほとんどいなかった 孤独で頑張った)

どんなに知識を身に付けても・・・
   (た~くさん勉強した)

模擬試験で結果を出しても・・・
   (成績は良かった)

合格しなきゃ意味がないんです。

一番近道だと信じて通ったT社。

まさか、2年もお世話になるなんて・・・
   (3年目もありそうな予感_| ̄|○ 今後は、独学かな~)

セルリアンタワー(合格祝勝会)への招待状来ないかな~
   (奇跡を起こせ もう神頼みしかない)


とりあえず、想定問答集だけは、読んでおきます。


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しも~たぁ・・・

先ほど、嫁さんからメールが届きました。

>アマゾンからなんか届いたよ。
>何を買ったの??

やばいっ・・・
本の購入が、バレちゃった。。。

届け先を自宅にしたら、バレるわな・・・失敗

まぁた、怒られるぅ~~

ブルブル

受験仲間は、口述モードへスイッチを切り替えたようですが、小生は読書モードから抜けられない。

単なる現実逃避か。。。



習慣とは恐ろしいもので、きまって毎朝4時に目が覚めます。

試験に落ちた夢、猛勉強している夢、落下する夢・・・  


悪夢にうなされています。。。


合格した夢なんて、見たことがない。

もうすぐ、合格発表かぁ~

祈るしかないですね。

苦しいぃ~~~~~~ふぅ~ はぁ~ ひぃ~~~~

じゃにパン!キタジョは、蔓延しています。

その内、502の2次受験者を汚染することでしょう。


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群馬の実家から帰ってみると。。。

この3連休は、群馬の実家で過ごしました。

診断士の勉強を始めてから、帰省する機会が減ってしまい、両親は怒っています。

理由は、超簡単。

孫の顔を見る機会が減ったからです。




親父には、無駄なことはやめろって言われましたが、

ぐっとこらえ、何も反論しませんでした。




自分が信じたことをヤルしかない。

親父も酷い事を言っているけど、合格すれば、きっと喜んでくれると思うし。。。




ところで、自宅に着いて自分のブログを見てみると・・・・

た~~くさんのコメントが書かれているじゃないですかぁ~~

嬉しいっす!!

コメントを下さったみなさん。

ありがとうございます。






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あなたは、読むの速い??それとも遅い??

エントリーに対するコメントが、た~くさんあるアクビンさんを羨ましく思っているtoshipです。

まるで、掲示板のようなやり取りをコメントを活用して行われています。

双方向コミュニケーションにより、お仲間が増殖中~~~

toshipも知っている方のお名前が、コメントにた~くさん登場します。

アクビンさんは、502に登録されて間もないのに、凄いなぁ~と感心するばかりです。



ところで、【madmaxさん】から「読むの早いね~」とコメントを頂きました。

はいっ!たぶん読むのは、早いと思います。

     ちなみに・・・
     小生の良きライバル!?
      【クラクラさん】  ←戦国診断小説家 連載中~
      【ジャァ~ニ~さん】 ←最近、額にAAAAのマークが付いた模様
      お二人とも音速のように読むの早いです。



昨日は、「あなたもいままでの10倍速く本が読める(フォトリーディング)」と「ロジカル・ライティング」を読了しました。

どちらも昨年読んでいるので、早く読み終わりました。


toshipが読むのを早くなったのは、「あなたもいままでの10倍速く本が読める」を読んでからです。

あなたもいままでの10倍速く本が読める




小生の場合、この本の中で紹介されている「スーパーリーディング」と「ディッピング」とか言われるテクニックを意識してやるようにしていました。
そうしたら、いつの間にか読むのが早くなりました。
フォトリーディングは、未だにできませんzzz



1次試験の膨大なテキストの量に圧倒された、小生は、なにか楽できる方法ないかなぁ~と
思っていたときに「フォトリーディング」に出会ったのです。
小生は、サブノートも作らないし、書いて覚えることは全くしませんでした。
ただ読むだけで、1次試験を突破しました。(財務は、別ですよ)

TACの1次テキストは1冊、300P程度ありますが、1時間もあれば読めます。
7科目を楽に回せるようになります。
そして、何度も何度も繰り返す。
そうすれば、たとえ、風邪を引いても・・・・、熱があっても・・・・、
何度チャレンジしても「合格」できる「自信」と「実力」が身に付きます。


まさに筋トレ状態!!



「ロジカル・ライティング」の中に「ロジカル・シンキングは筋トレと同じ」p63というコラムがあります。

ロジカル・ライティング (BEST SOLUTION―LOGICAL COMMUNICATION SKILL TRAINING)




論理的思考力、文章構成力、読む早さ・・・これらは、意識してトレーニングさえすれば、
確実に上手になると、小生は信じています。

「自分だって出来るようになるんだぁ!!」
そう思ってないと、やる気が湧きませんからね。



本を読むのは、好きなので、これからもガツガツ読みますよ~



「こんな自分だって診断士になるんだぁ!!」
意欲、気合、根性は、まけねぇ~じぇv





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モヤモヤした気持ちを紛らわすために。。。

合格発表が近づいてきて、一層モヤモヤした気持ちになっているtoshipです。

昨年の合格発表の前と同じように、今年も本を乱読しています。

なぜか?企業経営理論の1次テキストまで読んでしまいました。

昨日は、バーバラ・ミントの「考える技術・書く技術」を読み終えました。

著者は、この本の中で多くの人がわかりやすい文章を書けないのは、論理構造に問題があるからだ、と指摘しています。

文章を書くことに対する苦手意識を持たれている方は多いのではないでしょうか?

私もその一人です。

読み手に優しい文章が書けるように修行です。




考える技術・書く技術


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とある口述対策でのお話


口述対策(T〇〇)でのお話。

模擬、面接を1名にお願いしたいと思います。

まだ、話が終わらない内から・・・・・

「は~い は~い は~い」

クラ様が立ち上がって、暴れています。

それを見たジャ~ニ~さんも

「は~い は~い は~い」

それでは・・・




顔を背けて、違うヒトを指名。

「ガビ~ン」

あそこまで、手を上げる人も珍しいですが、
無視をして他のヒトを指名するのもどうなの??




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試験委員の著書って読む必要あるの??

ビジネスモデル革命が読み終わりました。

事例Ⅰの出題者と噂される岩崎尚人先生の著書です。

受験生が試験委員の著書を読む必要があるのでしょうか?

試験に直接関係なかったとしても小生は、読むべきだと思っています。

単に読書が好きなだけかもしれませんが、得るものは必ずある。

合格発表前のこの時期だからこそ、時間を無駄に過ごすのはもったいないと考えます。

尊敬するあのヒトに倣い、仕事に勉強に全力で頑張ります。

いつか努力が報われることを信じて。

たまには、真面目に書いてみましたv


ビジネスモデル革命―競争優位から共創優位へ





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とある解説会でのお話 その2

とある解説会(A〇〇)でのお話。

質問のある方は???

としっぷとクラ様で質問時間の半分を使い果たす。

他の受験生にとっては、相当迷惑です。

そして、クラ様は質問の度に必ず枕言葉が入ります。

「私は、落ちてますが・・・」

「私は、落ちてますが・・・」

周りの受験生からの笑い

「私は、落ちてますが・・・」

周りの受験生からの笑い

「私は、落ちたから

来年に向けてのアドバイスをお願いします。」




講師の先生、困ってました。



この状況を聞いたジャ~ニさんは、いつものように大笑い。。。





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とある解説会でのお話 その1

予備校の解説会(T〇〇)に誘っていただきました。

実は、解説会に行くの嫌だったんです。怖くて怖くて・・・・

「無料で貴重な講義を聴けるのは、この時期だけだよ。」

「なぜ?行かないの。。。」

「一緒に行きましょう♪」

と天使の囁き。。。


お誘いに乗ってはみたが・・・

やっぱり、来るんじゃなかった。。。



ど~みても自分の解答と違う。

痛い、痛すぎる。

胸が張り裂けそうな思いです。

悪魔の囁きだったのね。



ふとっ、横を見ると超オーバーなアクションで激しく暴れているヒトがいるじゃないですか・・・・


クラ様がウォ~と唸っている。。。


小さな声で「やばい」「落ちた」「1年は長い」



この状況を聞いたジャ~ニさんは、高笑い。。。


あなた様が駄目なら、この試験を誰が合格できますか??



toshipは、ジャ~ニ~さんとクラクラさんの合格可能性は、かなり高いと考えています。



ちなみに・・・
この時の解説会で、toshipの再現答案をエム師匠に読んでいただきました。
「去年は、ところどころに良い解答があったんだけどなぁ・・・」
「もう一度、再現答案をよく読んでから、返事をします。」

未だに、返事来ず(TT)
エム師匠の優しさなのか・・・???
厳しぃ~~~~~~


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和歌 くわがた・・・と言えば。。。

クラクラ様。

と~ても素敵なお方です。

どん底の小生を励ましてくれる。

心から尊敬しています。


渋谷のブリティッシュパブでビールを飲みながらの会話。


「今から、勉強しなさい」
(ヒェ~)

「平日は5時間」
(ほぉ~)

「土日は16時間が最低ラインです」
(マジッスカ!?試験終わりましたけど・・・)

「来年の受験生に大きなアドバンテージを持てる!?」
(な~るほど・・・そんな発想があったかぁ・・・)

「20馬身以上、差をつけられるんだぞ」
(確かに、でもなぜ20馬身??)

「落ち込んでいる暇があったら、調教しなさい」
(今から調教でつか!?)

「来年受験するためには、家族を説得する必要がある」
(おやぁ!?仲間を探しているぞ)

「本来、我々は負ける筈がないんだ」
(やっぱり・・・・再現答案を読んで、としっぷは落ちたと判断したな_| ̄|○)

(こんな凄い人が身近にいるんだぁ~)
(不思議なことに、頑張ろうって思ったりもします。)

クラクラ様 どこから来るの そのパワー 
前向きな大人に なりたいなぁ~ 
  としっぷ



発表の瞬間まで、諦めないぞv



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カリスマ診断士の笑顔

先日は、カリスマブロガーさんのお誘いで飲んできました。

渋谷の隠れ家的なお店で、journeyさんと一緒にウロチョロ・・・・
店の位置が分からん。。。
迷うこと15分・・・何とかお店を発見v

30分ほど経過した後に、幹事さんの粋な計らいがあり、サプライズゲストの登場!!

楽しい時間は、あっという間に過ぎて、結局終電まで飲んでいました。

やはり、独立をされてバリバリ活躍されている方の顔は違う。

熱湯+さんの笑顔を見ていると惹き込まれます。

凄いよなぁ~

早く診断士になりた~い。





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最後に痛~~い 事例2

昨年は、A評価の事例2

今年は、C評価かな??
これも自分の感覚なので、根拠は全くありまん。


第2問、第3問、第4問の関連が気になって解答がなかなか書けませんでした。
結果的に書いた解答がこれ。。。

やばいっす・・・

かなり、痛いみたいo(。TдT。)o



【事例Ⅱ】
第1問 10点 顧客に支持された理由 30字×2

■顧客に対応したきめ細かい対応やもてなしで信頼を獲得したから。
■本格的な茶会、陶芸教室などの学び体験が顧客の評価を得たから。

TACのように本質的サービスと付随的サービスで切り分けたつもりですが・・・・
与件にない信頼とか評価とか無理やり書いてしまった。

第2問 20点 予約客数減少の理由 30字×2

■ライフケアマンション・格安ホテルの進出で顧客が流出したから。
■建物や設備の老朽化に伴い、顧客の吸引力や魅力が低下したから。



ライフケアマンションを買う顧客とB社の顧客って同じ顧客なの??
判断に迷ったので、格安の外資ホテルとくっつけました。

建物は、外観って書いたような記憶が。。。
建物・設備の老朽化は避けることができず、内部の補修はしていると書いてありました。
裏を返せば、
避けることができない ⇒ やらなきゃならない(内装はやっている)
内部の補修はしている ⇒ 外装はしていない
緑茶のマーケには、店舗の外観はと~~ても大事と書いてありますが・・・・
やっちゃったなぁ。。。

①ライフケアマンション
②H温泉の来客減少
③外資格安ホテル
④外観・設備の老朽化

最終的に、【最近では、平日の予約客に空きが・・・】
この文章で、最近っていつ??と考え、③、④を選択

第3問 20点 4代目経営者の構想のマーケティング戦略上の問題点 50字×2

■問題点は、B社の顧客は顧客の口コミのよる宿泊が大半なので、ホームページを積極的に活用しても効果が薄い。

■問題点は、B社の強みの和風旅館の風情、部屋出しのもてなしが行えず、競合と同質的になってしまうこと。


B社にとって、ホームページってどう判断すればよいの???
良いの?悪いの?

与件に

「HPを開設し、予約も受け付けているが、顧客の大半が口コミ・・・」

「①建て替えと洋室追加、また②和洋折衷のコンセプトへの転換、さらに③積極的にホームページの活用。。。」

「1室5万、10室のみ、子供を断っている」 ファミリー層はターゲットじゃない

”量”でなく、現状のコンセプトを維持し”質”の維持・向上をしなきゃぁ~
①~③を全部駄目と判断。。。

HPの積極活用 → 客層の維持ができないかな???と勝手に判断。

第4問 20点
(設問1) 既存顧客へのプロモーション戦略 50字

女将のお礼状に加え、季節の変わり目や誕生日にイベントなどの案内をDMにより送付しリピート率向上を図る。


(設問2) 新規顧客へのプロモーション戦略 50字

B社の既存顧客に対し紹介制度を導入し、インセンティブの付与により口コミの効果を促進し宿泊客を増やす。

問題の縛り 【現状の設備と経営システムを大きく変えずに・・・・】

設備投資は駄目。
HPは経営システムと判断。

設問2で書くことがなくなった。
仕方ないので、類は供を呼ぶ口コミの効果促進を書きました。
既存顧客 → インセンティブ付与 → 口コミ促進 → 既存顧客ゲット
設備投資いらない、客層も維持できるし、予約客の殆どは口コミってあったので、10室程度なら十分かと判断。

宿泊客は、新規客って書いたような記憶も。。。

第5問 30点 H温泉組合による地元資源活用の協業をベースとした新規事業提案 100字×2

組合は、地元のこだわり食材に興味を持つ顧客を対象に、①旬の季節にみかん狩りやイチゴ狩りの体験ツアーの企画、③自然・無添加等の自然飼育による鶏肉・鶏卵・豚肉等の直販会、を地元の契約農家と提携して提供する。

組合は、和風旅館の風情に親しみたいアジア地域の富裕層の観光客に対し、①こだわり食材の料理、②安らぎの空間、③もてなしの接客、等により対応し、伝統文化に親しめるように旅行代理店とタイアップして提供する。


最後は、時間がなくなり行き場の困った「和風旅館の風情に親しみたいアジア地域の富裕層」「旅行代理店」を無理やり突っ込みました。
地域資源活用してないじゃん。。。

アウトレットは計画段階だったので、無視。。。



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本日は事例1・・・

事例Ⅰは、おそらくB評価だと思われます。
あくまで、自分の感覚でしかありませんが・・・



第2問、第3問が駄目です。

特に第2問が痛いですね。
題意に対応してない。
航空会社との関係などが書けてない・・・

途中まで書いて、書き直しちゃいました。
なぜか、この設問でブレーキを踏んでしまった・・・
この設問は難しいと判断したんだから、思い切って勝負に行かなきゃ。。。
弱いな~


第3問は、文章がヘン
人事権・購買権に関してもっと突っ込んで書かないと点にならな・・・
ごまかそうとして、小手先でチョコチョコ書いているのがわかる。


第4問の括りは、生産性の向上を図る。と書いたような記憶もありますが、大勢に影響はないか。。。


対応が悔やまれますが、出だしとしては悪くない感じかな??
(他がしっかり出来ていればですが・・・)
あぁ~~~~

得体の知れない本試験の恐怖に脅えすぎていた。。。



【事例1】
第1問 20点 歴史的展開、強み、形成要因

A社の強みは、温度管理、配送、品質管理などの組織的な体制による事業展開である。要因は、①経営陣の迅速かつ適切な意思決定、②責任者任命による体制の整備、③タイミングよく設備投資を行ったこと、等である。

第2問 20点 コスト削減の背景 商品特性から

食の安全に対する消費者の意識が高まる中、①客の嗜好や季節に合わせて継続的にメニュー開発を行う必要があり、①ハサップにより安全性を確保しつつ、厳しい低価格競争に対応するため、コスト削減が必要である。


第3問 20点 権限を料理長から工場長に移管したことのコスト削減への効果は?

料理長は現場レベルの改善であるが、権限を工場長に移管することで、①収益責任の明確化を図り、コスト削減が全社的な課題であることを社内外への周知し、従業員の意識改革②人事・購買の意思決定の迅速化、③部門関連携の強化で意思疎通の円滑化、等の効果によりコスト削減活動が進展すると考えられる。


第4問 20点 SWSが生産性向上を生み出す可能性と、効果的に機能させるため必要な点

成果が目に見えるので、やる気、働きがいが湧き、モラールや能力が向上する可能性がある。A社は、①評価基準を公開し透明性を高め、公正な評価・報酬制度の導入、②マニュアル整備による計画的な教育、③効果のフィードバックによる納得性を高めこと、等が必要であり、効果的にモラールの向上を図る。

第5問 20点 一般市場への展開の成否と理由

成功すると思う。
理由は、①強みの温度管理、配送体制、品質管理、等を活用し、②食の安全に対する意識の高まりを機会と捉え、自社ブランドの投入やチャネル開拓により、企業イメージと収益向上を図れ、③環境変化へ対応できるから。




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悲壮感漂う 事例フォ~ ギャ━・゚・━[ *゚Д゚]━・゚・━!!!


みなさんは、財務できましたか?





小生は、ボロボロです。





合格可能性ってあるのかな?



昨年の本試験財務はAでした。
今年は・・・C もしや!?Dまであり得る???


-------------------------------------------------
【当日の回想】

試験開始!!
エンジン全開~~
ガツ~ンとやったるどぉ

第1問 経営分析 キタキタ
第2問 税引前営業CFの現在価値????
第3問 難しそう????
第4問 ボ~ン頭が爆発

開始3分で鉛筆を放り投げた。。。

ギョォエ~~~
なんじゃこれ!?

ふざけんなよ・・・
あれれ?toship一杯勉強したよな???
もしかして、できない???

税引前営業CFって何だっけ?
みんな知っているのか??

過半数を超える出資を受け入れつつ経営権を維持・・・そんなことできたっけ??

やばいかも。。。

ブルブル 血の気が引きました。

この時、試験は既に終わっていたのかも知れません。。。

5分経過する位までボケェ~としてました。

大丈夫かな???天井を見上げてリスタート



【事例Ⅳ】
第1問 経営分析 30点 問題点の内容 60字

売上高経常利益率 -0.55%
同業他社に比べ収益性が低い点が問題であり、売上高が低迷する中、労務費、メンテナンス費用、金利などが収益を圧迫している状況。


総利益率と経常利益率で右往左往・・・

①経常利益率と当座比率
②総利益率と自己資本比率
どっちのセットで記述しようか?右往左往・・・

②のセットを選ぼうと思ったが、講義の言葉が頭の中をグルグル駆け巡る。
講義で自己資本比率を聞いてくるような設問は過去にもなかったし、今後も考えにくい・・・と言いつづけませんでしたか???外れたら、文句言ってやると心に誓い①のセットで記述。。。
信じていたのに・・・

しか~し、この選択って与件も他の設問との関連も完全に無視してる ・゚・(ノД`)・゚・。痛イョォ~~!!
文句言ってやるとかくだらないことを考えずに、素直に書けよ~~
講義のせいにしちゃアカ~ン
自分の対応がまずかった。



棚卸資産回転率 17.19回
同業他社に比べ棚卸資産の効率性が低い点が問題であり、設備老朽化に伴う稼働率低下により在庫が増加し、売上が不足している状況。


棚卸資産回転率、有形固定資産回転率、総資本回転率で悩んだ。。。
悩んでいるうちに設備のコトが頭から飛んだ。
ゲェェ~~~ありえないだろ~~
気付いたら、与件を無視して同業他社と比べ数値の違いの大きい棚卸資産を書いていた。。。


当座比率 61.86%
同業他社に比べ短期安全性が低い点が問題であり、経常赤字など資金獲得力が弱く、当座資産が少なく、資金繰りが厳しい状況である。


自己資本比率を何度も書こうと思った。
やっぱり、講義の言葉が駆け巡る。。。。グ~ルグル

なんとか部分点クラパイm(_ _)m


経営分析なんか悩んでも仕方ない。
後ろがやばそうだったので、25分までに書き上げる。

第2問 25点

設問(1)
―1218万円
誕生日書いたジェv

設問(2)現行主力設備をそのまま稼働させた場合の経営状況と、とるべき対策は。 50字

対策は、①ランニングコストの増加により収益性が悪化するので、②取替え投資を実行し、収益性の向上を図る。

マイナスになることは、わかったが、数値が求められなかったので・・・・
自信なさそうに「収益性が悪化するので~」と記述。


①年金原価係数の使い方がわからない。。。
②この数値を複利原価係数で割り引けば求まるんだけどな~~~
③年金原価係数をどうやって使うんだろう???

①→②→③→①→②→③→①→②→③ 永久ループ

って、そこの君!!!とっと割り引けよ
あちゃちゃ・・・・

メモに以下のように書いてある。
260 260  260  260    260
220 242 266.2 292.82 322.102
-------------------------------
40  18   -6.2  -32.82  -62.102

ガ~~~ン(TT)惨め アホアホアホ オバカ ドジ

第3問 25点
設問(1)
1825万円
設問(2)
―1265万円
設問(3)
660万円


終了5分前にようやく売却損を記入。。。
あれ、もしかして簡単???

設問3もできそうじゃん・・・
図を描いて税率かけて・・・
①6.4*0.4*2.5771
②3.2*0.4*2.5771*0.7938
922

その前に大きく660って書いてある。。。こいつを記入
660って①の結果ジャン

うそ~うそでしょ~~ 【:´Д`】マジで!?

これって、本番でつよ。。。
合格の資格がないってことか・・・


第4問 20点 資金調達

(設問1)
問題点は、①借入金の増加による金利負担で資本コストが増加する、②借入依存の進展により、資本構成が脆弱になる、ことである。

経営分析の次にここを記述。
適当に書いた。
考えてもこれ以上、精度も上がらなそうだたので、ササッと記述。
①の因果がおかしい???
試験の翌日に再現答案を作成しましたが、こんなこと書かないような・・・
すでに記憶にありませ~ん。

(設問2) 出資を受けつつ、経営権を維持する方法 40字
第3者割当て増資により出資を受入れる方法により、社長一族の経営権を維持できる。

種類株・・・議決権制限付き株式 全く思い浮かばなかった。。。

間違ってることがわかっているんだから、何とかして対応できなかったの??
諦めたことが原因か。。。




何のために一生懸命やってきたのか??
執着心が足らなかった??

30分くらい頭を抱えて唸っていような記憶が。。。。
他にやれることが、あったんじゃないですか???
後悔しても遅い・・・


第2問で誕生日を書いたって言ったら、 journeyさんに幻滅されました。
「途中で諦めたでしょ??」
「そんなヒトじゃないと思った・・・」

胸に突き刺さりました。

本気で涙  o(。TдT。)oツライョ…






以上、悲壮感漂う 事例フォ~でした。



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イマイチ感が漂う 事例3の再現答案 

去年は、実力もないのに狙いに行って撃沈した事例Ⅲ

今年は、逃げの解答。。。

小生は、ビビリィ~なんです。



今年は、答練や模試で最も安定して得点できていたのが事例Ⅲでした。

でも、去年のコトを思い出すと怖くて怖くて、思い切った対応ができませんでした。



自信を持って【ど~だぁ~】と書いちゃえばいいのに・・・




心が弱い_| ̄|○



これが、実力か。。。





【事例Ⅲ】
第1問 20点 (a) 経営資源 20字 (b) それを生かした経営戦略 80字


(a)
金型製作のノウハウ、提案力などの情報資源。

この問題は、と~ても困りました。1つだけ経営資源を答える。。。
苦し紛れに情報資源で1つに括って最後に書きました。

本文4行目から
C社の特徴は・・・
①小型~中型までの金型作成を得意
②難易度の高い金型作成
また、
③豊富なノウハウを駆使し、~(複数段取り)提案
や、
④コスト低減に結びつく提案

おいおい、・・・どうやって1つにまとめるの???
過去の傾向だと【生産面から1つ】【取引面から1つ】でしょ。。。イジメだ ヾ(○`з´)ノプンプン!!!


(b)
C社は、①難易度の高い金型製作の技術力、ノウハウ等の強みを活用し、②顧客のコスト削減等の課題を解決する提案営業により、③製品の高付加価値化を図り短納期で提供する。

経営戦略を具体的にたったの80字???助けてくれ~~

ドメインで書こうとしたが、ターゲットを特定しきれなかったので、
【製品の高付加価値化】と【短納期】を書くことに決めて、後は適当にごまかしました。
部分点狙い。

もうちょっと戦略チックに書かないと・・・

第2問 30点 大型金型の製作の要求に対して・・。
(設問1) 生産要請に応えることは、C社にとってどのような機会と捉えるか。外部環境の変化の視点から。100字


環境は、①海外進出企業の現地調達の進展、②金型需要の縮小、等の脅威がある一方で、C社を含む有力企業へ金型の発注が集中する変化がある。C社は、事業領域拡大の機会と捉え大型の金型ニーズへ積極的に対応する。

事業領域拡大の機会・・・具体性が全然ない。
逃げの解答。
ここも部分点狙い。


(設問2) 要請に応えるため検討すべき生産面の課題は? 100字


大型の生産余力を確保するために現状の金型製作の生産リードタイムの短縮が課題である。設計・仕様の変更を迅速に把握し、金型の設計に反映し、後工程の混乱を防ぎ、外注管理の強化により、生産予定の影響を回避する。

ここは、パニックになってますね~ 

何を言いたいのか?よくわからない文章になっている。
ほとんど点にならないかも・・・  ・゚・(ノД`)・゚・。痛イョォ~~!!


第3問 25点 共有すべき情報、短納期化以外の生産面への効果 140字


C社は、外注先と秘密保持契約を締結した上で、①金型全体の図面、②、加工データ、③設計・仕様情報に加え設計変更・仕様変更情報、④外注先の生産進捗状況、等のデータを共有すればよい。効果は、①情報伝達による品質の向上、②生産性向上によるコスト削減、③効率化による人件費削減、等である。

全体図面を提供するのか?しないのか?悩んで枕詞を置いてみました。
秘密保持契約を締結した上で・・・書かなきゃ良かった。
↑こいつのせいで、効果が書ききれませんでした。

③の記述が不十分になってます。
人員増加によるコストアップ(設計要因の増強)・・・情報の共有化によってコスト増加を回避し、現状の人員体制のまま効率化を図りたいんでしょ。。。



第4問 25点 仕上げ工育成方法と経営戦略への可能性


方法は、①ベテラン技能者の作業手順、ノウハウ、技能、等を形式化しマニュアルの整備を図り、②OJTによる直接指導、③Off-JTによる体系的な教育、等の技能継承教育である。C社は、組織的な技術力の蓄積を図れ、①製品の高付加価値化による価格競争回避、②競争優位を確立する可能性がある。

【経営戦略にどのような可能性・・・】
可能性なんだから、思い切って書いちゃえば良いのに~
ここも逃げの解答。。。


以上、逃げ逃げのイマイチ感が漂う事例Ⅲでした (o´д`o)=3




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熱狂する社員

■公平感
■達成感
■連帯感

3つの要素から必要となる施策、組織の話を永遠と展開していく。
事例Ⅰで学習した、評価・報酬、コミュニケーション、権限委譲、フィードバック・・・・
こんな言葉のオンパレード。

わかりやすく解説をしてくれるが、とにかく眠くなるzzz

試験が終わって、気が抜けているからかな??
そんな状態でも、勉強になりました。


ヒトが集まれば、コミュニケーション、調整、協働・・・が重要となる。
そんな当たり前のことが、なかなか答案に書けない。







試験結果が駄目だったら、蛍光ペン片手にもう一度読むゼィ。

万が一合格していたら、誰かにプレゼントします(笑)







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