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戦略策定
診断士本試験問題
Ｈ１３ 第1問
【設問】
業績改善を急務とするＡ社は、厳しい現状を打破するために中小企業診断士にアドバイスを求めることにした。中小企業診断士は、Ａ社の戦略策定にあたって、まずどのような分析を行うべきか。６０時以内で述べよ。
主語が、Ａ社 あるいは、Ａ社社長でなく、
中小企業診断士は、・・・
【与件本文】
長引く景気低迷の中で売上高・営業利益ともに低下しており、業績改善が急務となっている。
この設問により、戦略策定にあたって、診断士がやるべき事が問われています。
いくら一次知識やアイデア、あるいは、一見すばらしそうな答案を書いても合格できない謎がありそうですね。
先日のＡＡＳのＧＷ合宿により、自分では理解していたつもりになっていたけれでも、
実際には実践できていない事を 深〜〜〜く 教えていただきました。
もう一度、Ｈ１３の第1問を読み返して、自分が答案に書かなければならないことを再認識できました。
過去問を診断士が行うべきことの観点から見直してみます。
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Ｈ１３ 第1問
【設問】
業績改善を急務とするＡ社は、厳しい現状を打破するために中小企業診断士にアドバイスを求めることにした。中小企業診断士は、Ａ社の戦略策定にあたって、まずどのような分析を行うべきか。６０時以内で述べよ。
主語が、Ａ社 あるいは、Ａ社社長でなく、
中小企業診断士は、・・・
【与件本文】
長引く景気低迷の中で売上高・営業利益ともに低下しており、業績改善が急務となっている。
この設問により、戦略策定にあたって、診断士がやるべき事が問われています。
いくら一次知識やアイデア、あるいは、一見すばらしそうな答案を書いても合格できない謎がありそうですね。
先日のＡＡＳのＧＷ合宿により、自分では理解していたつもりになっていたけれでも、
実際には実践できていない事を 深〜〜〜く 教えていただきました。
もう一度、Ｈ１３の第1問を読み返して、自分が答案に書かなければならないことを再認識できました。
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ＧＷ合宿２日目終了
２日間で２２時間のＡＡＳのＧＷ合宿が終わりました。
一緒に参加されたみなさん、お疲れ様でした。
参加者、数人と終わった後にお話（飲み！？）ができましたが、とても参考になることばかりでした。
今年こそ、一緒に合格を勝ち取りましょう！！
【結果の振り返り】
組織・人事 ３位（トップまで５点）
マーケティング １位（２位まで５点）
生産・技術 ７位（トップまで２４点）
財務 ７位（トップまで１３点）
総合 ４位（トップまで２４点）
惨敗です。
自分の未熟さを痛感し、落ち込んだ一方で、
想像以上に実力を持たれた方々が揃っていらしたと思います。
結果から考えられること。
�＼�績上位者は、すべての事例で安定した成績を残している。（穴がなく、安定している）
�∩反イ呂任�ない。
��マケ／財務はできる。
生産・技術事例で差が付く結果となりました。
去年の本試験でも似たような傾向があったと思います。
財務は、大失敗をやってしまいました。
ＣＦ計算書を記述する問題で、小計を書き忘れた。
ＦＣＦを聞かれているのに、企業価値を解答していた。
そのため、その後の買収案の設問で大幅な減点。
以上で、ちょうどトップとの差１３点が飛んでいます。
しかし、生産・技術事例に関してのトップとの得点差は、今の実力では、埋めようがありません。
それなりに自分では、解答できたほうだと思います。
【プロセス】
戦略プランの実行は、めちゃくちゃでした。
全事例で、与件の読みは１度限りでした。
思い返すと、昨年の本試験でも１度しか読んでいませんでした。
緊張すると頭が、白くなってしまいます。
当然ですが、１度の読み込みでは深く理解することは不可能です。
時間的にはゆとりがあったので、2回以上読むように変更します。
おそらく、ココを修正して、普段通りに実行するだけで、相当違ってくると思われます。
普段と違うことを、絶対にやらないように規制をしないと危険ですね。
全体を通して、有意義な講座だったと思います。
今週は、確実に次回以降アウトプットできるように、 しっかりと復習をします。
非常に有意義な講座で、満足しました。
さすがに今日は、疲れました。
おやすみなさいｚｚｚ
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【結果の振り返り】
組織・人事 ３位（トップまで５点）
マーケティング １位（２位まで５点）
生産・技術 ７位（トップまで２４点）
財務 ７位（トップまで１３点）
総合 ４位（トップまで２４点）
惨敗です。
自分の未熟さを痛感し、落ち込んだ一方で、
想像以上に実力を持たれた方々が揃っていらしたと思います。
結果から考えられること。
�＼�績上位者は、すべての事例で安定した成績を残している。（穴がなく、安定している）
�∩反イ呂任�ない。
��マケ／財務はできる。
生産・技術事例で差が付く結果となりました。
去年の本試験でも似たような傾向があったと思います。
財務は、大失敗をやってしまいました。
ＣＦ計算書を記述する問題で、小計を書き忘れた。
ＦＣＦを聞かれているのに、企業価値を解答していた。
そのため、その後の買収案の設問で大幅な減点。
以上で、ちょうどトップとの差１３点が飛んでいます。
しかし、生産・技術事例に関してのトップとの得点差は、今の実力では、埋めようがありません。
それなりに自分では、解答できたほうだと思います。
【プロセス】
戦略プランの実行は、めちゃくちゃでした。
全事例で、与件の読みは１度限りでした。
思い返すと、昨年の本試験でも１度しか読んでいませんでした。
緊張すると頭が、白くなってしまいます。
当然ですが、１度の読み込みでは深く理解することは不可能です。
時間的にはゆとりがあったので、2回以上読むように変更します。
おそらく、ココを修正して、普段通りに実行するだけで、相当違ってくると思われます。
普段と違うことを、絶対にやらないように規制をしないと危険ですね。
全体を通して、有意義な講座だったと思います。
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