�〕新錣蓮△△訥�度読めている。
�∨莢鵝�何を書こうか悩んでいる。
��その結果、解答にうまくまとめられない。
マーケだけは、スムーズに解答作成までできる。
ここまでは、いつもと同じでした（泣）
数ヶ月前に、合格者に方に教えていただいたことになりますが、
「設問を読んだ段階で、書き方や内容は、ある程度、特定できる。」
その時は、なんのことやら？？理解ができませんでした。
しかし、ＭＭＣ模試、ＴＡＣ模試の２連発により、ようやく自分がどうすれば良いのか？
わかった気がします。
Ｗｅｂでの解説で、Ｍコーチも設問解釈の重要性を強調していましたね。
一般化すること、極端に固定化しないこと、等に留意して、
色んなタイプの金型作りに励みます。
�∨莢鵝�何を書こうか悩んでいる。
��その結果、解答にうまくまとめられない。
マーケだけは、スムーズに解答作成までできる。
ここまでは、いつもと同じでした（泣）
数ヶ月前に、合格者に方に教えていただいたことになりますが、
「設問を読んだ段階で、書き方や内容は、ある程度、特定できる。」
その時は、なんのことやら？？理解ができませんでした。
しかし、ＭＭＣ模試、ＴＡＣ模試の２連発により、ようやく自分がどうすれば良いのか？
わかった気がします。
Ｗｅｂでの解説で、Ｍコーチも設問解釈の重要性を強調していましたね。
一般化すること、極端に固定化しないこと、等に留意して、
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おはようございます。
totoの結果が気になっているtoshipです。
ＢＩＧで１等が１口出たようですね。
当たりましたか？
toshipは、照会番号が沢山あり面倒なため、確認していません。
イーバンクからの入金確認のメールが届けば、当たり！！
そうでなければ外れ。。。
夢を買ったわけだから、どっちでもいいです。
そう簡単に奇跡なんて起こらないですよね。
今後も、毎週１〜３口程度、楽しみながら購入していこうと思います。
買わなきゃ当たらないですからね（笑）
早起きしての朝勉は、気持ちよいですね。
今日も一日、頑張りましょう！！
totoの結果が気になっているtoshipです。
ＢＩＧで１等が１口出たようですね。
当たりましたか？
toshipは、照会番号が沢山あり面倒なため、確認していません。
イーバンクからの入金確認のメールが届けば、当たり！！
そうでなければ外れ。。。
夢を買ったわけだから、どっちでもいいです。
そう簡単に奇跡なんて起こらないですよね。
今後も、毎週１〜３口程度、楽しみながら購入していこうと思います。
買わなきゃ当たらないですからね（笑）
早起きしての朝勉は、気持ちよいですね。
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【遅刻しそうな原因】
今朝は、エントリーを書いたり、コーヒーをゆったり飲んでいたら・・・
模試に遅刻しそうになりました。
とにかく走って〜走って〜
電車の中も走りまくったら、なんとか５分前にＴＡＣ渋谷に到着できました。
よかったぁ〜！！
【財務撃沈】
昨日のＭＭＣ模試に引き続き、財務で撃沈です。
toshipは財務が駄目なことに気付きました。
しっかりと模試の復習を行った上で、財務の引き出しを再構築します。
�。達討蓮¬椶鬚弔屬辰討發任�るように
�∪瀏�投資の経済性計算は、勝手に手が動くようになるまで・・・
財務の問題を笑いながら解けるようになるまで、解きまくります。
さぁ！！復習、頑張るぞぉ〜〜〜
今朝は、エントリーを書いたり、コーヒーをゆったり飲んでいたら・・・
模試に遅刻しそうになりました。
とにかく走って〜走って〜
電車の中も走りまくったら、なんとか５分前にＴＡＣ渋谷に到着できました。
よかったぁ〜！！
【財務撃沈】
昨日のＭＭＣ模試に引き続き、財務で撃沈です。
toshipは財務が駄目なことに気付きました。
しっかりと模試の復習を行った上で、財務の引き出しを再構築します。
�。達討蓮¬椶鬚弔屬辰討發任�るように
�∪瀏�投資の経済性計算は、勝手に手が動くようになるまで・・・
財務の問題を笑いながら解けるようになるまで、解きまくります。
さぁ！！復習、頑張るぞぉ〜〜〜
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ＭＭＣ模試が終わりました。
簡単に振り返り。
事例��
なんとか、踏ん張って解答を作成しました。
やっぱり事例�気脇颪靴い任垢諭�
事例��
ターゲットが与件に書かれていず、慌ててしまいました。
与件から類推して自分で設定すれば良かったんですね。。。
事例��
得点は、別として気分よく解答を作成してきました。
昨年の本試験と同じ感触。
これは・・・
嫌な気がします。
事例��
玉砕です。
キャッシュフロー計算書を最初にやりました。
１０分で片付けて次の設問へいこう！！
しばらく経って、３０分経過で〜すの合図！？が聞こえてきました。
そこからは、パニック状態です。
その後は、何とかすべての設問に解答しましたが、
ミスを連発。
悲惨な結果です。
今期、最低得点の更新は、間違いないでしょう。
それでも、背中がゾット冷たくなる感触は、お金を払って望んだ模試でないと味わえないことです。
良い経験ができました。
家に、かえって問題を見直しましたが、落ち着いてやれれば・・・
緊張した状態でも、確実に計算を行い、パニックを起こさないようにしないとですね。
財務 w(o)wガーン リストが充実しそうです（泣）
>■キャッシュフローなんかで間違うな。みんなできるに決まってる。置いてかれるぞ。恥と思え。
自分で、こんな風に書いておいて、間違えました（汗）
しっかりと復習をして、明日のＴＡＣ模試は頑張ります。
簡単に振り返り。
事例��
なんとか、踏ん張って解答を作成しました。
やっぱり事例�気脇颪靴い任垢諭�
事例��
ターゲットが与件に書かれていず、慌ててしまいました。
与件から類推して自分で設定すれば良かったんですね。。。
事例��
得点は、別として気分よく解答を作成してきました。
昨年の本試験と同じ感触。
これは・・・
嫌な気がします。
事例��
玉砕です。
キャッシュフロー計算書を最初にやりました。
１０分で片付けて次の設問へいこう！！
しばらく経って、３０分経過で〜すの合図！？が聞こえてきました。
そこからは、パニック状態です。
その後は、何とかすべての設問に解答しましたが、
ミスを連発。
悲惨な結果です。
今期、最低得点の更新は、間違いないでしょう。
それでも、背中がゾット冷たくなる感触は、お金を払って望んだ模試でないと味わえないことです。
良い経験ができました。
家に、かえって問題を見直しましたが、落ち着いてやれれば・・・
緊張した状態でも、確実に計算を行い、パニックを起こさないようにしないとですね。
財務 w(o)wガーン リストが充実しそうです（泣）
>■キャッシュフローなんかで間違うな。みんなできるに決まってる。置いてかれるぞ。恥と思え。
自分で、こんな風に書いておいて、間違えました（汗）
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toto ＢＩＧの１等配当金の総額が７０億円を突破しました。
さすがに気になりますよね？
これまで、購入したことはなかったのですが、購入してみました。
全部で１１１口です。
イーバンクから簡単に購入できるのですが、最初は３口・・・だけのつもりでした。
でも、次の日に１０口・・・
そして、今日は９８口。。。
買いすぎですね(=Д=;)マジー
嫁に内緒のヘソクリから何とか捻出しました。
全くの別件ですが、昨日奇跡が起きました。
この勢いで、調子に乗ってtotoを購入です。
今度は、totoで奇跡が起きたら、凄いなぁ〜
ワクワクしながら、週末を過ごします（笑）
気合と、根性で模試も頑張ってきます♪
さすがに気になりますよね？
これまで、購入したことはなかったのですが、購入してみました。
全部で１１１口です。
イーバンクから簡単に購入できるのですが、最初は３口・・・だけのつもりでした。
でも、次の日に１０口・・・
そして、今日は９８口。。。
買いすぎですね(=Д=;)マジー
嫁に内緒のヘソクリから何とか捻出しました。
全くの別件ですが、昨日奇跡が起きました。
この勢いで、調子に乗ってtotoを購入です。
今度は、totoで奇跡が起きたら、凄いなぁ〜
ワクワクしながら、週末を過ごします（笑）
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こんばんわ。toshipです。
今週末は、ＭＭＣとＴＡＣの模試２連発になります。
今、自分がやるべきことは何か？
【財務】
これしかないですね。
限られた時間の中では、やれることも限られてきます。
残りの数日間は、財務に絞り込んで、繰り返します。
�．�ャッシュフロー
�▲妊�シジョンツリー
��設備投資の経済性計算（タックスシールド含む）
�ず了酸�分析
�ィ達孱弌粉凝拱�析含む）
�Υ�待値計算
�Ш睫浬�表作成問題
� 銑Г�出たら、笑いながら解く。
自分の知っている解答プロセスを選択して、電卓を叩くだけ。
それ以外なら、・・・
おそらく、大半の人もできない。
焦ったり、緊張したり、力み過ぎたりして、パニックを起こさない。
落ち着いて、淡々と答案を仕上げる。
ちなみに、昨年のＴＡＣ実力チェック模試は・・・
第1問 おきまりの経営分析
第２問 ＣＶＰ分析（感度分析）
第3問 金融デリバティブ（為替予約／オプション）
第4問 期待値計算
第5問 情報システムの記述問題
予想しても、意味ないですが、
ＣＦ
設備投資の経済性計算
採算性
ポートフォリオ
辺りが出るんでしょうかね？
何が出ても、やることは決まっています。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【経営分析】
�〕新錣�ら原因を特定し、経営指標を選択。
�∀海譴里覆い茲Δ砲靴辰�りとメモを取る。
�０�果で論述を組立て、根こそぎ得点を積み上げる。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【経営分析以外】
�］海譴呂覆い�？チェックを行いながら、計算を進める。
�△箸砲�く落ち着いて、しっかりと検算を行う。
�Ｍ焦鬚魍萢僂掘�途中の計算をしっかりと書く。
�ぞ任詆�要はない、時間は余る。
※注意
・単なる演習ではない。
・緊張感を持って、本番を想定して、全力で戦う。
・１ミス⇒全ミス⇒また、来年へ（怖〜〜〜）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【全体の目標】何があっても、合格答案を仕上げてくる！！
・変更した戦略プランの確認。
�｜瞥遒硫鳥覯臭▲沺璽�ング��赤入れ
・解答の骨子／構成要素／構文は書く前に考える。
※書きながら考えるな。⇒消しゴムを使うことになる
・経営者の声を無視するな。
・難易度に対応して時間を配分し、自分自身をマネージメントする。
・カッチリ採る設問で、得点を積み上げる。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【組織・人事】
・環境分析／全体戦略／組織／人事 問われたことを素直に解答。
・あるべき姿／課題／原因／根拠／理由の特定は慎重に
・困ったら、とにかく与件に喰らい付く
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【マーケ】
・ターゲット・競合を明確に意識
・ニーズを捉え、強みを徹底的に活かして戦うだけ。
・マーケなら、設問間の繋がりや全体との関連や整合性まで意識できる。
・無形資源に着目し、サービスで差別化
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【生産・技術】
・設問解釈の段階でほぼ与件の内容が特定できるハズ！？
与件のパターンは決まっている。
違ったら、自分の知っているパターンと違うことに気付ければ対応できる。
・確認するだけ
・持っている武器は少ないが、確実に活用して帰ってくる。
・外注や連携の活用だけは、頭から離さない。
練習したこと意外は、やらない。
うまくいっても、失敗してもそれが実力。割り切るべき。
とにかく、全力で頑張ってきます。
今週末は、ＭＭＣとＴＡＣの模試２連発になります。
今、自分がやるべきことは何か？
【財務】
これしかないですね。
限られた時間の中では、やれることも限られてきます。
残りの数日間は、財務に絞り込んで、繰り返します。
�．�ャッシュフロー
�▲妊�シジョンツリー
��設備投資の経済性計算（タックスシールド含む）
�ず了酸�分析
�ィ達孱弌粉凝拱�析含む）
�Υ�待値計算
�Ш睫浬�表作成問題
� 銑Г�出たら、笑いながら解く。
自分の知っている解答プロセスを選択して、電卓を叩くだけ。
それ以外なら、・・・
おそらく、大半の人もできない。
焦ったり、緊張したり、力み過ぎたりして、パニックを起こさない。
落ち着いて、淡々と答案を仕上げる。
ちなみに、昨年のＴＡＣ実力チェック模試は・・・
第1問 おきまりの経営分析
第２問 ＣＶＰ分析（感度分析）
第3問 金融デリバティブ（為替予約／オプション）
第4問 期待値計算
第5問 情報システムの記述問題
予想しても、意味ないですが、
ＣＦ
設備投資の経済性計算
採算性
ポートフォリオ
辺りが出るんでしょうかね？
何が出ても、やることは決まっています。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【経営分析】
�〕新錣�ら原因を特定し、経営指標を選択。
�∀海譴里覆い茲Δ砲靴辰�りとメモを取る。
�０�果で論述を組立て、根こそぎ得点を積み上げる。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【経営分析以外】
�］海譴呂覆い�？チェックを行いながら、計算を進める。
�△箸砲�く落ち着いて、しっかりと検算を行う。
�Ｍ焦鬚魍萢僂掘�途中の計算をしっかりと書く。
�ぞ任詆�要はない、時間は余る。
※注意
・単なる演習ではない。
・緊張感を持って、本番を想定して、全力で戦う。
・１ミス⇒全ミス⇒また、来年へ（怖〜〜〜）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【全体の目標】何があっても、合格答案を仕上げてくる！！
・変更した戦略プランの確認。
�｜瞥遒硫鳥覯臭▲沺璽�ング��赤入れ
・解答の骨子／構成要素／構文は書く前に考える。
※書きながら考えるな。⇒消しゴムを使うことになる
・経営者の声を無視するな。
・難易度に対応して時間を配分し、自分自身をマネージメントする。
・カッチリ採る設問で、得点を積み上げる。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【組織・人事】
・環境分析／全体戦略／組織／人事 問われたことを素直に解答。
・あるべき姿／課題／原因／根拠／理由の特定は慎重に
・困ったら、とにかく与件に喰らい付く
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【マーケ】
・ターゲット・競合を明確に意識
・ニーズを捉え、強みを徹底的に活かして戦うだけ。
・マーケなら、設問間の繋がりや全体との関連や整合性まで意識できる。
・無形資源に着目し、サービスで差別化
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【生産・技術】
・設問解釈の段階でほぼ与件の内容が特定できるハズ！？
与件のパターンは決まっている。
違ったら、自分の知っているパターンと違うことに気付ければ対応できる。
・確認するだけ
・持っている武器は少ないが、確実に活用して帰ってくる。
・外注や連携の活用だけは、頭から離さない。
練習したこと意外は、やらない。
うまくいっても、失敗してもそれが実力。割り切るべき。
とにかく、全力で頑張ってきます。
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いったい何なんだ？
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見たことは、あるけど・・・
どんな効果があるのかな？
明日、時間があったら調べてみます。
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財務で間違えた場所を痛〜〜く (ーー*)記憶するための備忘録。
確か、ミスターマリックだったと思いますが、テレビで言っていました。
ものすごく痛かったり、嫌な経験は忘れにくいと。
細かいことを書くと、とても嫌な気分になるので、記憶するための方法は書きませんが・・・
知りたいですかね（笑）
それにしても、これだけ沢山あるということは・・・
ミスじゃないですね。
気付いていしまいました。
わかってないことに・・・
それでも、本番でバッチリできるようになればよしっと！！
演習で間違えた箇所はどんどん備忘録として書いていきます。
=======================================================================
キャッシュフロー計算書（すべて記述）
営業ＣＦの小計を書き忘れた。
特に注記がなかったが、営業外の費用を勝手に支払利息と置き換えた。
【教訓】
■時間が余ったにも関わらず、見直しをしなかった。
■見直しを落ち着いて行う。
■設問の要求には、素直に従う。
■最後まで、貪欲に喰らい付く！！
■キャッシュフローなんかで間違うな。みんなできるに決まってる。置いてかれるぞ。恥と思え。
=======================================================================
ＦＣＦを求めた後、買収の可否を記述する問題
ＦＣＦを記入する欄に企業価値を記入した。
その後の記述もボロボロに
【教訓】
■２０点中１８点吹っ飛んだ。
■買収の可否をしている最中に、違和感を感じていたのだから、もう一度設問を読み返す余裕が欲しかった。
■設問をしっかりと読み、聞かれたことを、聞かれたとおりに書く！！
■ケアレスミスなんかじゃない。致命傷になるぞ。
=======================================================================
財務諸表作成問題
※剰余金の配当等はないものとする。
この注記を読み飛ばし、繰越利益剰余金に前年の金額を足し忘れた。
その結果、�―禹饂差膩廰�負債・純資産合計��資産合計�ぢ濕攤抗曚乃瓩瓩觚酋眦�を
芋づる式に間違えた。
【教訓】
■財務諸表の下にある注記※には、赤線を引っ張り、見落とすな。
■済んだ指示には、チェックをつけろ！！
■痛い (ーー*)痛すぎる。嫌〜なイメージを頭に焼き付けろ！！
■出たら、ラッキーと思いながら解答できるように鍛えておけ。
=======================================================================
ディシジョンツリーの問題
注記：すべてのキャッシュイン・アウトは年度末に発生する。
これに惑わされた。
１年分だけ、複利原価係数で割り引けば良い所を２年分割り引いた。
１／（１＋０．１）の２乗
Ｈ２２期首のＮＰＶを何故？Ｈ２３の期首のキャッシュインと考えたのか？
理解できない。
問題を解いている最中におかしいと気付かなければ・・・
冷静に、１つ１つの条件をトレースして確認をすれば、
間違えに気付けたはず。
【教訓】
■焦って、パニックになったらアウト！！できる！と判断したら、冷静に、淡々と解けばよい。
=======================================================================
採算性の問題
小数点の位置を転記ミス。
他はすべてあっているのに、１つだけ間違えた。
-２％を-０．０２％と解答
【教訓】
■痛い (ーー*)痛すぎる。合格者でこんなミスをする人はいない。
■余白に書いたメモが汚すぎる。
■時間は余るのだから、もっと丁寧にメモをとっても十分大丈夫。
■とにかく、焦っちゃ駄目なんだよ。
=======================================================================
設備投資の経済性計算
営業キャッシュ ×（１−実効税率） ＋ 減価償却費
回収期間法／正味現在価値 全滅
■減価償却費の足し忘れ・・・何をやってんの？大丈夫か？？爆死。。。
=======================================================================
確か、ミスターマリックだったと思いますが、テレビで言っていました。
ものすごく痛かったり、嫌な経験は忘れにくいと。
細かいことを書くと、とても嫌な気分になるので、記憶するための方法は書きませんが・・・
知りたいですかね（笑）
それにしても、これだけ沢山あるということは・・・
ミスじゃないですね。
気付いていしまいました。
わかってないことに・・・
それでも、本番でバッチリできるようになればよしっと！！
演習で間違えた箇所はどんどん備忘録として書いていきます。
=======================================================================
キャッシュフロー計算書（すべて記述）
営業ＣＦの小計を書き忘れた。
特に注記がなかったが、営業外の費用を勝手に支払利息と置き換えた。
【教訓】
■時間が余ったにも関わらず、見直しをしなかった。
■見直しを落ち着いて行う。
■設問の要求には、素直に従う。
■最後まで、貪欲に喰らい付く！！
■キャッシュフローなんかで間違うな。みんなできるに決まってる。置いてかれるぞ。恥と思え。
=======================================================================
ＦＣＦを求めた後、買収の可否を記述する問題
ＦＣＦを記入する欄に企業価値を記入した。
その後の記述もボロボロに
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■２０点中１８点吹っ飛んだ。
■買収の可否をしている最中に、違和感を感じていたのだから、もう一度設問を読み返す余裕が欲しかった。
■設問をしっかりと読み、聞かれたことを、聞かれたとおりに書く！！
■ケアレスミスなんかじゃない。致命傷になるぞ。
=======================================================================
財務諸表作成問題
※剰余金の配当等はないものとする。
この注記を読み飛ばし、繰越利益剰余金に前年の金額を足し忘れた。
その結果、�―禹饂差膩廰�負債・純資産合計��資産合計�ぢ濕攤抗曚乃瓩瓩觚酋眦�を
芋づる式に間違えた。
【教訓】
■財務諸表の下にある注記※には、赤線を引っ張り、見落とすな。
■済んだ指示には、チェックをつけろ！！
■痛い (ーー*)痛すぎる。嫌〜なイメージを頭に焼き付けろ！！
■出たら、ラッキーと思いながら解答できるように鍛えておけ。
=======================================================================
ディシジョンツリーの問題
注記：すべてのキャッシュイン・アウトは年度末に発生する。
これに惑わされた。
１年分だけ、複利原価係数で割り引けば良い所を２年分割り引いた。
１／（１＋０．１）の２乗
Ｈ２２期首のＮＰＶを何故？Ｈ２３の期首のキャッシュインと考えたのか？
理解できない。
問題を解いている最中におかしいと気付かなければ・・・
冷静に、１つ１つの条件をトレースして確認をすれば、
間違えに気付けたはず。
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■焦って、パニックになったらアウト！！できる！と判断したら、冷静に、淡々と解けばよい。
=======================================================================
採算性の問題
小数点の位置を転記ミス。
他はすべてあっているのに、１つだけ間違えた。
-２％を-０．０２％と解答
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■痛い (ーー*)痛すぎる。合格者でこんなミスをする人はいない。
■余白に書いたメモが汚すぎる。
■時間は余るのだから、もっと丁寧にメモをとっても十分大丈夫。
■とにかく、焦っちゃ駄目なんだよ。
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設備投資の経済性計算
営業キャッシュ ×（１−実効税率） ＋ 減価償却費
回収期間法／正味現在価値 全滅
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財務の問題を解いた後に、すぐに解答を見ないように！！
見たい気持ちを我慢して・・・
ページをめくれば解答が・・・
見ちゃおうか・・・
やめようか・・・
でも、やっぱり見ちゃいました。
しかも、３問連続で間違っていた！？
w(o)wガーン. ショック<( ̄ ̄;)>ショック. Σ(゚口゚; Σ(゚Å ... Д ̄)ガーン(=Д=;)マジー(=_=;)シュン
去年の本番前は、設問を読めば大体の問題は、
解答までのプロセスが瞬時に頭の中に浮かぶ状態でした♪♪
そして、手が勝手に動いていたのに・・・
ちくしょ〜
修行が足らん。。。
ケアレスミスで済ましちゃ絶対に駄目。
そのために解答を見ないで、自分でそこに気づくようにトレーニングをしないと。
もう、すぐに解答見るなよ。
我慢するんだぞ。
本番でw(o)wガーンにならないためには、必要なトレーニングだぁ。
財務、財務、財務、財務！！とにかく財務！！
そんな風に思っていたら、昨年とは違って少しは好きになってきました。
とにかく自分に言い聞かせて、日々頑張ります。
見たい気持ちを我慢して・・・
ページをめくれば解答が・・・
見ちゃおうか・・・
やめようか・・・
でも、やっぱり見ちゃいました。
しかも、３問連続で間違っていた！？
w(o)wガーン. ショック<( ̄ ̄;)>ショック. Σ(゚口゚; Σ(゚Å ... Д ̄)ガーン(=Д=;)マジー(=_=;)シュン
去年の本番前は、設問を読めば大体の問題は、
解答までのプロセスが瞬時に頭の中に浮かぶ状態でした♪♪
そして、手が勝手に動いていたのに・・・
ちくしょ〜
修行が足らん。。。
ケアレスミスで済ましちゃ絶対に駄目。
そのために解答を見ないで、自分でそこに気づくようにトレーニングをしないと。
もう、すぐに解答見るなよ。
我慢するんだぞ。
本番でw(o)wガーンにならないためには、必要なトレーニングだぁ。
財務、財務、財務、財務！！とにかく財務！！
そんな風に思っていたら、昨年とは違って少しは好きになってきました。
とにかく自分に言い聞かせて、日々頑張ります。
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おはようございます。
今日は、調整が付かずＴＡＣへ行けませんでした。
午前中は、ガッツリと息子と遊んであげようと思います。
午後は、来週の模試に向けて財務を中心に猛特訓ですv
さぁ、今日も頑張りましょう！！
今日は、調整が付かずＴＡＣへ行けませんでした。
午前中は、ガッツリと息子と遊んであげようと思います。
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昨日は、失敗しちゃいました。
洗濯機を回したものの・・・
干すのを忘れていました（笑）
今日の洗濯と合わせてやりました。
来週の土・日と連続で模試があります。
土曜日 ＭＭＣ
日曜日 ＴＡＣ
何とか調整を付けて受験できるようにします。
８０分の戦略プランを変更して、まだ自分のモニにできていませんが、
目的を明確に定めて、挑戦してきます。
自分に負けないように、仕事も家事も勉強も頑張ります！！
洗濯機を回したものの・・・
干すのを忘れていました（笑）
今日の洗濯と合わせてやりました。
来週の土・日と連続で模試があります。
土曜日 ＭＭＣ
日曜日 ＴＡＣ
何とか調整を付けて受験できるようにします。
８０分の戦略プランを変更して、まだ自分のモニにできていませんが、
目的を明確に定めて、挑戦してきます。
自分に負けないように、仕事も家事も勉強も頑張ります！！
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朝だぁ〜
５：３０ 起床
朝食の準備
６：００ 息子を起こし、食事を取らせる。
６：３０ 保育園の準備
７：００ 自分の仕度を開始。保育園グッズの忘れ物チェック
７：４５ 出発！！自宅を出る。
８：００ 保育園到着
急いで駅へ
自転車置き場が、何でこんなに遠いんだぁ。。。
とにかく、ダッシュ・・・
８：１９ 区間快速にギリギリセーフ♪
９：２５ 会社に到着
溜まった仕事を夢中でやっつける。
５：５０ 会社を出る。
まずいぞぉ、保育園に間に合わないかも。
７：００ 何とか保育園のお迎えに間に合う。
急いで、夕食の準備。
息子：パパ〜・・・
息子：まずいよ〜
息子：残していい？？
toship：（・・）、
８：００ 風呂
９：００ 洗濯
あれ！？
洗濯機の使い方がわからん。
ボタンが一杯ありすぎ（汗）
おやぁ！？洗剤は、どこに入れるんだ？？
説明書をチラ見
９：３０
嫁と電話。
逃げられたわけでは、ありましぇん。
強く否定（笑）
１０：００
食器洗い。
さぁ〜これから勉強！
頑張るぞ。
５：３０ 起床
朝食の準備
６：００ 息子を起こし、食事を取らせる。
６：３０ 保育園の準備
７：００ 自分の仕度を開始。保育園グッズの忘れ物チェック
７：４５ 出発！！自宅を出る。
８：００ 保育園到着
急いで駅へ
自転車置き場が、何でこんなに遠いんだぁ。。。
とにかく、ダッシュ・・・
８：１９ 区間快速にギリギリセーフ♪
９：２５ 会社に到着
溜まった仕事を夢中でやっつける。
５：５０ 会社を出る。
まずいぞぉ、保育園に間に合わないかも。
７：００ 何とか保育園のお迎えに間に合う。
急いで、夕食の準備。
息子：パパ〜・・・
息子：まずいよ〜
息子：残していい？？
toship：（・・）、
８：００ 風呂
９：００ 洗濯
あれ！？
洗濯機の使い方がわからん。
ボタンが一杯ありすぎ（汗）
おやぁ！？洗剤は、どこに入れるんだ？？
説明書をチラ見
９：３０
嫁と電話。
逃げられたわけでは、ありましぇん。
強く否定（笑）
１０：００
食器洗い。
さぁ〜これから勉強！
頑張るぞ。
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今日は、新宿の伊勢丹で夏の紳士ファッション大市とやらの催をやっていました。
５歳の息子と２人で昼間に行ったのですが、
仕事をサボって買いに来ているサラリーマンが大勢いました(笑)
toshipは、スーツを２着購入してきました。
ウエストを３ｃｍも出さなければならなかったのでショックでした。
昨年は同じサイズのスーツで、ちょうど良かったのに・・・
しかし、高品質のスーツがかなりお安くなっており、大満足のお買い物です。
靴や鞄、シャツにネクタイも沢山ありましたよ。
来週の２０日までやっているようなので、行かれてはどうでしょう？
お洒落も大切です。
５歳の息子と２人で昼間に行ったのですが、
仕事をサボって買いに来ているサラリーマンが大勢いました(笑)
toshipは、スーツを２着購入してきました。
ウエストを３ｃｍも出さなければならなかったのでショックでした。
昨年は同じサイズのスーツで、ちょうど良かったのに・・・
しかし、高品質のスーツがかなりお安くなっており、大満足のお買い物です。
靴や鞄、シャツにネクタイも沢山ありましたよ。
来週の２０日までやっているようなので、行かれてはどうでしょう？
お洒落も大切です。
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悲劇が我が家を襲いました。
家族の幸せも考えて、よりベターな方法を選択しようと思います。
正直に参ってます。
今後、学習時間はすくなることは確実な状況です。
ＴＡＣにも行けないかもしれません。
でも、学習を続けられる方法を考えます。
悲しくても、苦しくても合格しなければなりません。
家族の幸せも考えて、よりベターな方法を選択しようと思います。
正直に参ってます。
今後、学習時間はすくなることは確実な状況です。
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Ｍコーチのお言葉。
経営者は、なぜ？に興味はない。
それで？に興味がある。
なるほど！
そんな風に思うことがありました。
考えてみれば、「それで？どうするんだ？」
「結論をもってこい。判断のしようがないだろう・・・」
いつも、言われていたように思います。
目の前にある、理由や原因ばかりを考えているのではなく、
その先のことを考えるクセをつける必要があるようです。
意識して、仕事も一生懸命頑張ります。
経営者は、なぜ？に興味はない。
それで？に興味がある。
なるほど！
そんな風に思うことがありました。
考えてみれば、「それで？どうするんだ？」
「結論をもってこい。判断のしようがないだろう・・・」
いつも、言われていたように思います。
目の前にある、理由や原因ばかりを考えているのではなく、
その先のことを考えるクセをつける必要があるようです。
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こんばんわ。toshipです。
財務の講義とアウトプット１回目にチャレンジしてきました。
�〕修甓鬚韻襪茲Δ法▲廛蹈札垢魍个┐討�き、
いつでも引き出せるようにトレーニングをしておく。
�△笋衒�を選択し、確実に実行するだけ。
��時間をかけて練習する必要はない。 頻度を上げて繰り返すイメージ。
�ぅ潺垢論簑个砲垢襦�しかし、それに気づき時間内に修正する能力が必要になる。
別のプロセスにより、確かめられるように鍛えておく。
どれも、感覚的に馴染みます。
しか〜〜し、講義中、ちょっと違和感のある言葉が・・・
昨年、私が受講していた講義では、経営分析以降の問題を個別問題として
捉えていたような記憶があります。
すくなくとも私が受講していた講義ではそういっていました。
突然、【一貫性】といった言葉が登場して、驚きました。
また、コーチご自身も
一貫性を意識すれば、一貫して外しちゃった。
そんなに簡単ではない。
このように言っていたような記憶が・・・？？？
気になったので、質問してみました。
マーケと財務事例であれば、全体の解答の整合性や一貫性を意識した
解答を作成できる。
また、そうすることで楽になる問題もある。
なるほど！
それならば、やってみます。
アウトプットの方ですが、まぁまぁのできでした。
５割はキープできた模様。
しかし、つまらないミスがあります。
ミスは仕方ありませんが、それを確認し、時間内に修正できるような
プロセスを本番までに身に付けておきたいです。
大丈夫！
今はできなくても、意識して、トレーニングを積めば必ずできるようになる。
頑張りましょう。
財務の講義とアウトプット１回目にチャレンジしてきました。
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いつでも引き出せるようにトレーニングをしておく。
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別のプロセスにより、確かめられるように鍛えておく。
どれも、感覚的に馴染みます。
しか〜〜し、講義中、ちょっと違和感のある言葉が・・・
昨年、私が受講していた講義では、経営分析以降の問題を個別問題として
捉えていたような記憶があります。
すくなくとも私が受講していた講義ではそういっていました。
突然、【一貫性】といった言葉が登場して、驚きました。
また、コーチご自身も
一貫性を意識すれば、一貫して外しちゃった。
そんなに簡単ではない。
このように言っていたような記憶が・・・？？？
気になったので、質問してみました。
マーケと財務事例であれば、全体の解答の整合性や一貫性を意識した
解答を作成できる。
また、そうすることで楽になる問題もある。
なるほど！
それならば、やってみます。
アウトプットの方ですが、まぁまぁのできでした。
５割はキープできた模様。
しかし、つまらないミスがあります。
ミスは仕方ありませんが、それを確認し、時間内に修正できるような
プロセスを本番までに身に付けておきたいです。
大丈夫！
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事例問題を解く時の気付きにより
８０分の戦略プランを変更することにしました。
ガチガチ設定したプランをやめて、柔軟に対応できるように
少し緩めに設定をします。
相手がある程度、想定できるなら、それに対応させて変更したほうが得策だと考えました。
Ｍコーチが言うところの与件を「探しに行く」対応ができそうです。
見つかった部分をしっかりと解答に盛り込むためには、無駄な作業はやめて
有効な作業を追加する必要があります。
苦手な事例�靴髻�可視化することで
本質的には得意なマーケティングの事例と同じように対応できることを発見しました。
不思議なことに、マーケでは自然と対応できていたんですね。
おそらく、今回の変更により、解答要素や構成要素を検討する時間が
より多く確保できるようになると思われます。
マーケティング事例の精度にも磨きをかけていきます。
しばらくは、得点がバラツキついたり、落ちたりするかもしれませんが、
我慢して変更はしません。
ペパチェさんのエントリー（ワインの如き熟成）を読んで、決心がつきました。
次のステージへ突入できそうです。
８０分の戦略プランを変更することにしました。
ガチガチ設定したプランをやめて、柔軟に対応できるように
少し緩めに設定をします。
相手がある程度、想定できるなら、それに対応させて変更したほうが得策だと考えました。
Ｍコーチが言うところの与件を「探しに行く」対応ができそうです。
見つかった部分をしっかりと解答に盛り込むためには、無駄な作業はやめて
有効な作業を追加する必要があります。
苦手な事例�靴髻�可視化することで
本質的には得意なマーケティングの事例と同じように対応できることを発見しました。
不思議なことに、マーケでは自然と対応できていたんですね。
おそらく、今回の変更により、解答要素や構成要素を検討する時間が
より多く確保できるようになると思われます。
マーケティング事例の精度にも磨きをかけていきます。
しばらくは、得点がバラツキついたり、落ちたりするかもしれませんが、
我慢して変更はしません。
ペパチェさんのエントリー（ワインの如き熟成）を読んで、決心がつきました。
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 | 埼玉県加須市にある 山崎屋食堂さんへ行ってきました。 昼はトラックの運転手さん達で混み合っています。 勤務先の営業所へ行く機会があったのですが、 その時に連れて行ってもらいました。 |
何を注文してもデカ盛り！？なことで、有名なお店だそうです。
写真は、大盛りカレーうどん。通常のどんぶりの２倍はあります。
量は、とにかくデカ盛りのお店です。注文の時に、少なめ、半部とか言わないと、どんぶり飯に山盛りご飯を持ってきます。
うどんは、通常の量が一般的なお店の２倍くらい。
味の面で、濃い目やコッテリが、好きなヒトにはオススメです。
山崎屋さんの中で驚いたメニューは、カツカレーです。
通常のカツカレーがご飯７５０ｇ。
料金は、６５０円と安い。
大盛りカツカレーはご飯１．５kg！？
たったの７５０円です。
大盛りはカツカレーは残すと２００円追加だったと思います。
私は、カツカレーのご飯を半分で注文しました。
やっとの思いで、何とか完食できました。
会社の同僚は、写真の大盛りカレーうどんを楽勝で食べていました。
そんなに食べる人だとは思っていなかったので、驚きでした。
どなたか、山崎屋さんの大盛りカツカレーにチャレンジしてみませんか？（笑）
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診断士本試験問題
Ｈ１３ 第1問
【設問】
業績改善を急務とするＡ社は、厳しい現状を打破するために中小企業診断士にアドバイスを求めることにした。中小企業診断士は、Ａ社の戦略策定にあたって、まずどのような分析を行うべきか。６０時以内で述べよ。
主語が、Ａ社 あるいは、Ａ社社長でなく、
中小企業診断士は、・・・
【与件本文】
長引く景気低迷の中で売上高・営業利益ともに低下しており、業績改善が急務となっている。
この設問により、戦略策定にあたって、診断士がやるべき事が問われています。
いくら一次知識やアイデア、あるいは、一見すばらしそうな答案を書いても合格できない謎がありそうですね。
先日のＡＡＳのＧＷ合宿により、自分では理解していたつもりになっていたけれでも、
実際には実践できていない事を 深〜〜〜く 教えていただきました。
もう一度、Ｈ１３の第1問を読み返して、自分が答案に書かなければならないことを再認識できました。
過去問を診断士が行うべきことの観点から見直してみます。
Ｈ１３ 第1問
【設問】
業績改善を急務とするＡ社は、厳しい現状を打破するために中小企業診断士にアドバイスを求めることにした。中小企業診断士は、Ａ社の戦略策定にあたって、まずどのような分析を行うべきか。６０時以内で述べよ。
主語が、Ａ社 あるいは、Ａ社社長でなく、
中小企業診断士は、・・・
【与件本文】
長引く景気低迷の中で売上高・営業利益ともに低下しており、業績改善が急務となっている。
この設問により、戦略策定にあたって、診断士がやるべき事が問われています。
いくら一次知識やアイデア、あるいは、一見すばらしそうな答案を書いても合格できない謎がありそうですね。
先日のＡＡＳのＧＷ合宿により、自分では理解していたつもりになっていたけれでも、
実際には実践できていない事を 深〜〜〜く 教えていただきました。
もう一度、Ｈ１３の第1問を読み返して、自分が答案に書かなければならないことを再認識できました。
過去問を診断士が行うべきことの観点から見直してみます。
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２日間で２２時間のＡＡＳのＧＷ合宿が終わりました。
一緒に参加されたみなさん、お疲れ様でした。
参加者、数人と終わった後にお話（飲み！？）ができましたが、とても参考になることばかりでした。
今年こそ、一緒に合格を勝ち取りましょう！！
【結果の振り返り】
組織・人事 ３位（トップまで５点）
マーケティング １位（２位まで５点）
生産・技術 ７位（トップまで２４点）
財務 ７位（トップまで１３点）
総合 ４位（トップまで２４点）
惨敗です。
自分の未熟さを痛感し、落ち込んだ一方で、
想像以上に実力を持たれた方々が揃っていらしたと思います。
結果から考えられること。
�＼�績上位者は、すべての事例で安定した成績を残している。（穴がなく、安定している）
�∩反イ呂任�ない。
��マケ／財務はできる。
生産・技術事例で差が付く結果となりました。
去年の本試験でも似たような傾向があったと思います。
財務は、大失敗をやってしまいました。
ＣＦ計算書を記述する問題で、小計を書き忘れた。
ＦＣＦを聞かれているのに、企業価値を解答していた。
そのため、その後の買収案の設問で大幅な減点。
以上で、ちょうどトップとの差１３点が飛んでいます。
しかし、生産・技術事例に関してのトップとの得点差は、今の実力では、埋めようがありません。
それなりに自分では、解答できたほうだと思います。
【プロセス】
戦略プランの実行は、めちゃくちゃでした。
全事例で、与件の読みは１度限りでした。
思い返すと、昨年の本試験でも１度しか読んでいませんでした。
緊張すると頭が、白くなってしまいます。
当然ですが、１度の読み込みでは深く理解することは不可能です。
時間的にはゆとりがあったので、2回以上読むように変更します。
おそらく、ココを修正して、普段通りに実行するだけで、相当違ってくると思われます。
普段と違うことを、絶対にやらないように規制をしないと危険ですね。
全体を通して、有意義な講座だったと思います。
今週は、確実に次回以降アウトプットできるように、 しっかりと復習をします。
非常に有意義な講座で、満足しました。
さすがに今日は、疲れました。
おやすみなさいｚｚｚ
一緒に参加されたみなさん、お疲れ様でした。
参加者、数人と終わった後にお話（飲み！？）ができましたが、とても参考になることばかりでした。
今年こそ、一緒に合格を勝ち取りましょう！！
【結果の振り返り】
組織・人事 ３位（トップまで５点）
マーケティング １位（２位まで５点）
生産・技術 ７位（トップまで２４点）
財務 ７位（トップまで１３点）
総合 ４位（トップまで２４点）
惨敗です。
自分の未熟さを痛感し、落ち込んだ一方で、
想像以上に実力を持たれた方々が揃っていらしたと思います。
結果から考えられること。
�＼�績上位者は、すべての事例で安定した成績を残している。（穴がなく、安定している）
�∩反イ呂任�ない。
��マケ／財務はできる。
生産・技術事例で差が付く結果となりました。
去年の本試験でも似たような傾向があったと思います。
財務は、大失敗をやってしまいました。
ＣＦ計算書を記述する問題で、小計を書き忘れた。
ＦＣＦを聞かれているのに、企業価値を解答していた。
そのため、その後の買収案の設問で大幅な減点。
以上で、ちょうどトップとの差１３点が飛んでいます。
しかし、生産・技術事例に関してのトップとの得点差は、今の実力では、埋めようがありません。
それなりに自分では、解答できたほうだと思います。
【プロセス】
戦略プランの実行は、めちゃくちゃでした。
全事例で、与件の読みは１度限りでした。
思い返すと、昨年の本試験でも１度しか読んでいませんでした。
緊張すると頭が、白くなってしまいます。
当然ですが、１度の読み込みでは深く理解することは不可能です。
時間的にはゆとりがあったので、2回以上読むように変更します。
おそらく、ココを修正して、普段通りに実行するだけで、相当違ってくると思われます。
普段と違うことを、絶対にやらないように規制をしないと危険ですね。
全体を通して、有意義な講座だったと思います。
今週は、確実に次回以降アウトプットできるように、 しっかりと復習をします。
非常に有意義な講座で、満足しました。
さすがに今日は、疲れました。
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おはようございます。toshipです。
今朝は、以前解いた財務２事例を復習しました。
経営分析は、落ち着いて与件からメモをとる。
原因の分析に重点をおき、因果でバッチリ決める。
ＣＦが出たら、ミスをしない。
設備投資の経済性計算やタックスシールドが出たら、泣きながら考える。
↑最近サボったので解き方を忘れました（笑）
合宿２日目
今日も頑張って、行ってきます！！
今朝は、以前解いた財務２事例を復習しました。
経営分析は、落ち着いて与件からメモをとる。
原因の分析に重点をおき、因果でバッチリ決める。
ＣＦが出たら、ミスをしない。
設備投資の経済性計算やタックスシールドが出たら、泣きながら考える。
↑最近サボったので解き方を忘れました（笑）
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ＧＷ合宿初日を終えて
さすがに１日で１１時間は長いですが、
即日返却の添削と順位の発表は、とても嬉しいサービスです。
設定したテーマをある程度実施できたことが収穫です。
組織人事では、課題も見つかりました。
また、設問解釈時の精度をまだまだ高めることも可能で、
確実に自分でも実行できる確信を持ちました。
しっかりと復習をして、次回のアウトプットでは活用できるように
取り込みたいと思います。
明日は、生産・技術／財務事例があります。
やるべきテーマは決まっているので、しっかりと実行してきます。
さすがに１日で１１時間は長いですが、
即日返却の添削と順位の発表は、とても嬉しいサービスです。
設定したテーマをある程度実施できたことが収穫です。
組織人事では、課題も見つかりました。
また、設問解釈時の精度をまだまだ高めることも可能で、
確実に自分でも実行できる確信を持ちました。
しっかりと復習をして、次回のアウトプットでは活用できるように
取り込みたいと思います。
明日は、生産・技術／財務事例があります。
やるべきテーマは決まっているので、しっかりと実行してきます。
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おはようございます。5歳の息子を持つパパのtoshipです。
今朝は、息子から辛い言葉が・・・
「今日は何時頃帰ってくるのか？」
「ガクゥ〜」
「遅いよ。」
「せっかくの休みなのに〜」
「パパは、全然遊んでくれない」
「帰ってこなくていいよ。」
ですって。
嫁さんからの小言も日増しに・・・
本当にごめんね。
肩身が狭いけど、頑張れtoship。
同じような境遇の受験生も一緒に頑張りましょう！！
今朝は、息子から辛い言葉が・・・
「今日は何時頃帰ってくるのか？」
「ガクゥ〜」
「遅いよ。」
「せっかくの休みなのに〜」
「パパは、全然遊んでくれない」
「帰ってこなくていいよ。」
ですって。
嫁さんからの小言も日増しに・・・
本当にごめんね。
肩身が狭いけど、頑張れtoship。
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おはようございます。toshipです。
今朝は、悪夢にうなされ午前３時に目が覚めました。
もちろん落ちる夢です。
夢で良かった（笑）
疲れが溜まったのでしょうか？
喉が痛くて、体調が優れなかったので、昨夜は早めに寝ました。
財務の問題を解いた後、このエントリーを書いています。
今日は、事例演習の３回目（生産・技術事例）があります。
演習に望む前に、今回の目標と事例�靴瞭団Г鮟颪い討澆泙靴拭�
昨年の本試験事例�靴侶覯未蓮■辰任靴拭福筺磧�
２０年度試験に向けて、事例�靴龍貅螳媼韻旅酩�を目指します。
気合で、今日の事例も頑張ってきます。
演習３回目（生産事例）の目標
�＼鑪�プランを実行
�∪源此Φ蚕兒�例は、現状把握・根拠を中心に解答を構成する。
��設問と与件を切り離して考えない
�て餔彭挌獣任鮃圓ぁ∈里襪戮�設問で確実に得点する。
目標得点５０点以上
・戦略プランは実行できたか？プロセスの振り返り。
・８０分のマネージメントはできたか？（難易度に対応させた時間配分・コントロールはできたか？）
・根拠を中心に得点を積み上げられているか？を確認。
・�い如�易しいと判断した問題で確実に６割以上の得点ができているか？確認。
【生産・技術事例の特徴】
手際よく生産を行い、内部の混乱を解消する。
顧客ニーズに対応した差別化を行い、持続的な競争優位を構築する事例。
■競合 大手（低価格・規格品・標準品）
中堅・同業の場合 代理店経由（動き鈍い）
■顧客ニーズ 多品種少量・短納期・低コスト
特注品・技術・提案・企画・デザイン
■生産面／取引面の特徴や優位性を発見する。
■自社 技術力・品質高い
顧客ニーズに対応するための技術・提案・企画・デザインなどの経営資源を持っている
小規模特性を持っている（機動力・柔軟性・意思決定の迅速性）
なければ、実現できるような仕組みを構築する。
（トップダウン・作業の標準化・マニュアル化）
営業と工場間で考え方の違いなど、内部の連絡体制になにかしら問題を抱えている。
（情報の設問で解決）
■長期的には、製品の高付加価値化による持続的競争優位の確立。
■短期的には、顧客に要望に応じた短納期対応
�＼源裟�向上による低コスト生産 どうやって向上させる？
�∪源坤蝓璽疋織ぅ狠蚕未砲茲訝伺軸�対応 どうやって短縮する？
今朝は、悪夢にうなされ午前３時に目が覚めました。
もちろん落ちる夢です。
夢で良かった（笑）
疲れが溜まったのでしょうか？
喉が痛くて、体調が優れなかったので、昨夜は早めに寝ました。
財務の問題を解いた後、このエントリーを書いています。
今日は、事例演習の３回目（生産・技術事例）があります。
演習に望む前に、今回の目標と事例�靴瞭団Г鮟颪い討澆泙靴拭�
昨年の本試験事例�靴侶覯未蓮■辰任靴拭福筺磧�
２０年度試験に向けて、事例�靴龍貅螳媼韻旅酩�を目指します。
気合で、今日の事例も頑張ってきます。
演習３回目（生産事例）の目標
�＼鑪�プランを実行
�∪源此Φ蚕兒�例は、現状把握・根拠を中心に解答を構成する。
��設問と与件を切り離して考えない
�て餔彭挌獣任鮃圓ぁ∈里襪戮�設問で確実に得点する。
目標得点５０点以上
・戦略プランは実行できたか？プロセスの振り返り。
・８０分のマネージメントはできたか？（難易度に対応させた時間配分・コントロールはできたか？）
・根拠を中心に得点を積み上げられているか？を確認。
・�い如�易しいと判断した問題で確実に６割以上の得点ができているか？確認。
【生産・技術事例の特徴】
手際よく生産を行い、内部の混乱を解消する。
顧客ニーズに対応した差別化を行い、持続的な競争優位を構築する事例。
■競合 大手（低価格・規格品・標準品）
中堅・同業の場合 代理店経由（動き鈍い）
■顧客ニーズ 多品種少量・短納期・低コスト
特注品・技術・提案・企画・デザイン
■生産面／取引面の特徴や優位性を発見する。
■自社 技術力・品質高い
顧客ニーズに対応するための技術・提案・企画・デザインなどの経営資源を持っている
小規模特性を持っている（機動力・柔軟性・意思決定の迅速性）
なければ、実現できるような仕組みを構築する。
（トップダウン・作業の標準化・マニュアル化）
営業と工場間で考え方の違いなど、内部の連絡体制になにかしら問題を抱えている。
（情報の設問で解決）
■長期的には、製品の高付加価値化による持続的競争優位の確立。
■短期的には、顧客に要望に応じた短納期対応
�＼源裟�向上による低コスト生産 どうやって向上させる？
�∪源坤蝓璽疋織ぅ狠蚕未砲茲訝伺軸�対応 どうやって短縮する？
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おはようございます。toshipです。
昨日は、自動倉庫の運用をシミュレーションしてきました。
生産現場で働く人でない限り、なかなか経験できないことなので楽しみに行ってきました。
事前にパレットの入庫は、お願いしておいたのですが、５００枚のパレットを入庫する作業だけで２日かかったようです。現場の人は大変ですね。
在庫する資材が重量物（２ｔ〜３ｔ）のため、通常よりスタッカークレーンの速度を遅めにしたようです。
それでも、これまでの天井クレーンによる方法に比べれば、段取り替え時間の短縮により、格段に生産性が向上します。
私は、ラックシステムの運用マニュアルや業務フロー（加工指示書が出力されてから実際の加工を開始するまで）を作成して乗り込みました。
実際に動かすまでは、不安もあったのですが、想定した通りに流れることが確認できました。
正直、ホットしています。
役員が見学に来ていたんです。。。いなくていいのに（笑）
本来の業務とは違ったことでしたが、自分のために喜んでこなしてきました。
今までの自分であれば、「忙しいのに〜なんで俺が？」「現場にやらせろよ〜」とか色々と文句を言っていたでしょうが、今は違います。
前向きに考えて、将来のために一生懸命頑張ります。
昨日は、自動倉庫の運用をシミュレーションしてきました。
生産現場で働く人でない限り、なかなか経験できないことなので楽しみに行ってきました。
事前にパレットの入庫は、お願いしておいたのですが、５００枚のパレットを入庫する作業だけで２日かかったようです。現場の人は大変ですね。
在庫する資材が重量物（２ｔ〜３ｔ）のため、通常よりスタッカークレーンの速度を遅めにしたようです。
それでも、これまでの天井クレーンによる方法に比べれば、段取り替え時間の短縮により、格段に生産性が向上します。
私は、ラックシステムの運用マニュアルや業務フロー（加工指示書が出力されてから実際の加工を開始するまで）を作成して乗り込みました。
実際に動かすまでは、不安もあったのですが、想定した通りに流れることが確認できました。
正直、ホットしています。
役員が見学に来ていたんです。。。いなくていいのに（笑）
本来の業務とは違ったことでしたが、自分のために喜んでこなしてきました。
今までの自分であれば、「忙しいのに〜なんで俺が？」「現場にやらせろよ〜」とか色々と文句を言っていたでしょうが、今は違います。
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